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形式很艰难 煤企降成本求生存

当前位置:网站首页 >> 新闻中心  发布时间:2015/10/25  已阅 次  [大] [中]

 尽管煤价已经跌入3时代,但大型煤企迫于销售压力仍不得不通过价格战来促销。煤价一跌再跌,煤企所面临的情况也越来越糟。

      近日,《证券日报》记者了解到,潞安集团和淮北矿业集团出台了鼓励员工内部休假以及停薪留职的办法,以实现降低成本的目的,挺过这轮行业寒冬。

      实际上,陷入巨亏的龙煤集团为了自救,9月份便已喊出了3个月分流10万人的目标。

      此前,中小煤企早就开始通过降薪裁员来降低成本,仍旧不堪压力者则只能倒闭。现在大煤企也不得不通过这种方式来自救。

      分析师表示,目前煤炭行业整体亏损严重,越来越多的煤企正在通过降薪,鼓励员工休假以及停薪留职等方式来降低成本,这将成为越来越普遍的现象。

应对煤炭市场持续低迷

实施停薪留职和内部休假

      10月20日,《证券日报》记者从潞安集团的微信公众号了解到,潞安集团正式下发《停薪留职》与《内部休假》管理办法。

      当日,潞安集团官方网站也发布了该消息。

      停薪留职的文件显示,停薪留职的范围包括集团公司所属各单位在册开资的管理岗位员工。停薪留职期限以完整年度为计算单位,起步期限原则上不得少于5年;本人距法定退休年龄不足十年的,若自愿提出停薪留职至法定退休年龄,可一次性签订至退休年龄的停薪留职协议。

      对此,潞安集团表示,面对国内煤炭市场持续低迷的严峻形势,集团公司面临的生产经营压力日益加大。为进一步优化员工队伍,至上而下释放压力,实现员工能上能下、能进能出的畅通渠道,从而提升用工效率,达到降本增效的最终目标。

      同时,为进一步缓解煤炭形势下行给企业造成的经营压力,降低企业人工成本,适度保障员工权益,实现企业和员工的双赢局面,潞安集团还决定对集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及离岗休养员工实行内部休假制度,基层单位的井下一、二线、地面生产岗位的员工,由单位视实际生产经营及安全运行状况自行决定。

停薪留职和内部休假均从2015年10月1日起开始执行。

      公开资料显示,潞安集团是山西省属五大煤炭企业集团之一,是国家重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。目前,在世界500强排名第358位。截至2014年底,拥有职工10万人,二级子公司77个。

      需要一提的是,潞安集团旗下的上市公司潞安环能的业绩也不尽如人意。潞安环能半年报显示,公司上半年实现净利润1.14亿元,同比下降76.1%,每股收益0.04元。实现营业收入60.85亿元,同比下降22.38%。

      今年以来,煤炭市场所面临的环境更加恶劣,9月份,煤价已经跌入3时代。但进入10月份后,以神华为代表的大型煤企业销售压力巨大,不得不再次通过价格战的方式来促销,煤价继续探底。

      山西省公布的今年上半年经济运行数据显示,从2014年7月份起全行业连续12个月亏损,仅上半年便亏损40.6亿元,利润同比减少60.7亿元。

      安迅思煤炭行业分析师邓舜向《证券日报》记者表示,现在煤炭行业整体亏损严重,越来越多煤企正在通过降薪,鼓励员工休假,以及像潞安集团这次实施停薪留职,来降低成本,希望能够在这轮行业寒冬中活下去。

煤企纷纷开始改革自救

转岗分流将成普遍现象

      实际上,迫于煤炭下行的压力,潞安集团并不是第一家开始实施内部休假的公司,也不会是最后一家。

      《证券日报》记者还了解到,就在前不久,淮北矿业集团也出台了转岗分流的文件,主要包括员工内退、员工离岗待退、员工协议中断劳动关系和轮流放假等。

      根据文件,集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的,经员工个人申请,单位同意,可以办理内部退养;在集团公司工作满3年以上的在册员工(全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工),可办理协议中断劳动关系。

      此外,各单位根据生产经营情况,在工作量不饱满、用工超定员或亏损严重,不足以确保员工工资正常发放的情况下,应实行轮流放假。若生产岗位出现放假的,机关、辅助、后勤岗位必须放假。

      业内人士认为,转岗分流是企业在当前煤炭市场困境下的无奈之举,在煤炭市场进一步恶化的情况下,转岗分流可能在所难免。

      需要一提的是,最早实施自救的煤企是龙煤集团,这家陷入困境已久的东北最大的煤炭集团。

      《证券日报》还了解到,9月19日上午,黑龙江省委副书记、省长陆昊亲自主持召开专题会议,部署推动龙煤集团脱困发展工作。9月21日晚,龙煤集团在机关全体员工大会上宣布,成立公司总部人力资源创业培训中心,执行集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策,要求全面完成3个月分流10万人的目标。

      据了解,龙煤集团2012年亏损8亿元,2013年净亏损扩大到23亿元,2014年亏损接近60亿元。而龙煤集团拥有24万名在职职工、18万名离退休职工,人工成本巨大。

      龙煤集团董事长王智奎表示,要尽快完成3个月分流10万人的目标,通过分流人员、压缩工资成本实现企业现金流止血。

      还有煤炭业内人士向《证券日报》记者透露,同煤集团也出台了《转岗分流细则》。

      作为老矿区,同煤集团也面临资源枯竭和员工包袱重的问题,今年年初,同煤集团刚刚集体降薪。由此来看,潞安集团和同煤集团这些大煤企的日子也越来越难熬。

 

 

      实际上,在此前中小型煤企已经通过降薪裁员等方式来降低成本,甚至有一批因抗不过煤炭寒冬不得不倒闭。

      邓舜认为,煤企一般都是大型国企,不会轻易裁员,因为不利于社会稳定。通过降薪,鼓励员工休假以及实施停薪留职的办法降低成本,将成为越来越普遍的现象。

      现在很少有煤企主动站出来说要减产,都是通过各种方法降低成本,希望把别人先挤出去,自己获得更多的份额。邓舜还说,煤炭市场这样艰难,成本低的煤企是不可能把份额拱手让给成本高的煤企的。虽然国家一直在说减产,但是去产能这个过程注定是很漫长的,而这个过程中也必定会倒下一批煤企。

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